Die Auslieferung eines Pakets kann mehr als hundert Interaktionen und 30 Personen auf der ganzen Welt umfassen. Diese Logistikkette ist im Laufe der Jahre immer komplexer geworden. Hinzu kommen die neuen Forderungen der Verbraucher nach mehr Geschwindigkeit und Effizienz. Deshalb ist ein gutes Informationsmanagement unerlässlich, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen und um Situationen zu vermeiden, die zu einer Desorganisation der Lieferkette führen könnten.

Um diese Lieferkette zu optimieren, ist es daher unerlässlich, ihre Effizienz durch KPIs zu messen.

KPIs (Key Performance Indicators) sind echte Leistungshebel für das Unternehmen und unverzichtbare Werkzeuge für strategische Entscheidungen.

Was sind die 8 wichtigsten Leistungsindikatoren, die in der Logistik zu beachten sind?

• Lagerumschlag: Berechnen Sie die Anzahl der Lagererneuerungen in einem bestimmten Zeitraum.

• Asset-Füllrate: Visualisieren Sie die Anzahl der leeren Transporte, um sie so weit wie möglich zu reduzieren. Dank der Nachverfolgung dieses KPIs optimieren Sie Ihre Runden.

• Transportkosten: Berechnen Sie die Transportkosten im Verhältnis zum erzielten Umsatz.

• Lieferzeit: Erfüllen Sie Ihre Verkäufe pünktlich (zwischen Auftragsbestätigung und Lieferung des Pakets). Die Kundenzufriedenheit hängt davon ab.

• Durchschnittliche Betriebszeit: Optimieren Sie die Fahrten und nutzen Sie diese optimal aus.

• Kraftstoffverbrauch: Optimieren Sie die Anzahl der gefahrenen Kilometer.

• Prozessrate: Verfolgen Sie Ihre Waren, um Gefahren zu vermeiden.

• Am besten bediente geografische Gebiete: Planen, führen und optimieren Sie Ihre Routen unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren: Verkehr, Kraftstoffkosten usw.  

Das Logistik-Dashboard: ein ergänzendes und unverzichtbares Werkzeug

Sobald alle Indikatoren identifiziert sind, ist es interessant, alle Daten auf derselben Plattform einzufügen. Das Logistik-Dashboard ist ein hervorragendes Werkzeug. Dieses Werkzeug ermöglicht die Analyse und die Zentralisierung aller Informationsflüsse. Die Gesamtheit dieser KPIs, die in einem einzigen Tool zusammengefasst sind, ermöglicht dem Supply Chain Manager einen Überblick über seine Leistung. Dank dieses Tools wird er in der Lage sein, Anomalien zu erkennen, um sie zu modifizieren - um letztendlich die Leistung seines Unternehmens zu verbessern.

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