La supply chain est un secteur en plein essor et est un acteur essentiel et incontournable des entreprises industrielles d’aujourd’hui. Mais comment se démarquer dans un marché aussi concurrentiel et dynamique ? 

Chaque supply chain doit être pensée dans sa globalité : énormément d’acteurs entrent en compte, ce qui rend son pilotage complexe, où chaque étape est importante pour pouvoir atteindre une performance accrue. 

Cette démarche stratégique passe forcément par une digitalisation de sa supply chain, qui sera impactée positivement dans sa globalité. 

Digitaliser le suivi de sa performance transport et logistique signifie bénéficier de nombreux avantages : 

Augmenter le taux de satisfaction client

Un des meilleurs objectifs reflétant la réussite de votre supply chain est l’augmentation du niveau de satisfaction de votre clientèle, qui doit être supérieure à la concurrence. En effet, si vos processus de livraison gagnent en efficacité, c’est le service au client qui en est impacté positivement. Ainsi, ce facteur doit représenter votre KPI numéro 1 à surveiller et qui vous aidera à identifier les sources d’insatisfactions. 

Maximiser vos rotations, Suivre en temps réel vos livraisons, Connaître la disponibilité immédiate de vos capacités vous permettront de réduire les délais de livraison et assure un meilleur respect des horaires.

Productivité Opérationnelle

Suivre sa performance équivaut souvent à créer des tableaux croisés dynamiques sur Excel et des macros. Dans une situation où votre objectif est de piloter l’ensemble de l’activité, avoir un outil collaboratif de récupération et calcul des données est un must. 

L’information pré-mâchée issue du logiciel de data visualisation offre aux analystes un gain de temps considérable, dans son travail de reporting. Les tâches autrefois chronophages sont plus rapidement effectuées par des calculs automatisés et temps réel. Grâce à l’utilisation d’outils adaptés, vous pouvez désormais vous consacrer au plan d’action à mettre en place pour chaque sujet, plutôt que de passer votre journée à collecter de l’information. 

Réduire les coûts de fonctionnement

Pour obtenir une taille de parc idéale, il s’agit d’analyser la performance globale et ensuite par activité de sa flotte, en prenant en compte les saisonnalités et l’évolution des commandes. 

Un outil cloud centralisé vous permet en premier lieu d’analyser le réalisé de l’utilisation de votre flotte pour ensuite investir de manière optimale selon la conclusion obtenue (augmenter l’investissement ou le réduire pour faire plus avec moins). Réduire drastiquement les coûts d’exploitation signifie un ROI rapide et important.  L’optimisation des tournées va en effet permettre de placer les ressources humaines et matérielles à bon escient , et au bon moment. Cette optimisation rend donc possible par la suite la réduction de la flotte de véhicules de l’entreprise.

Ces 3 objectifs peuvent être atteints avec OmniLens by Everysens, votre outil statistique d’exploration des données supply chain, qui contrairement aux autres plateformes, zoome directement sur les problématiques à résoudre, permettant ainsi à l’utilisateur de trouver des sources d’amélioration de son activité.

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